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日本FDE協会が、FDEに関する実践知や活動を発信しています。

米AIサービス企業Blendが、FDEを2027年までに750人へ増強すると発表。現場常駐型の実装力で企業のAI本番導入を支える動きを伝える。

AIモデルを実際に使える業務ツールへ変える人材を、Big Techが求め始めた。Moneycontrolの報道をFDEの視点から短く整理する。

FDEに求められるスキルの全体像を、技術力だけでなく統制・監査・属人化防止まで含めて俯瞰します。市場の一般的な解説が触れない領域まで整理し、次に深掘りすべきテーマがわかります。

FDEという働き方は日本にも確かに存在するのに、なぜ職種として根付かないのか。普及を阻む構造的な理由と、静かに始まっている変化の兆しを整理します。

FDEと社内エンジニアはどう役割を分ければうまくいくのか。属人化を防ぎ、引き継ぎまで設計した協業体制の作り方を、FDE実践者の経験から具体的に解説します。

cio.comが、FDEという同じ名称の職種に2つの異なる役割が存在すると指摘。元Palantirの筆者が、企業が採用時にどちらを選ぶべきかを論じた記事を紹介します。

コンサルタントとFDEは何が違うのか。提案と実装、統制対応まで含めた差を実践者の視点で整理し、キャリアや課題解決の判断材料を提示します。

AmazonがFDE（Forward Deployed Engineer）へ10億ドル規模の投資。テック業界で最も熱い職種に急浮上したとBusiness Insiderが報じました。事実を中心に要点を整理します。

要件定義でつまずくプロジェクトに共通する原因と、FDE実践者が現場でやっている具体的な進め方を解説。統制・属人化防止まで含めた要件定義の考え方がわかります。